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在过去5年中 [复制链接]

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星巴克的成本无外乎是原材料成本和运营成本。全球化时代,原材料成本不会有太大差别,而论起运营成本,中国肯定要低于美国。当然,不否认中国的高税收、高物流成本,最终会以价格形式转嫁到消费者身上,但星巴克、哈根达斯内外价差的最主要原因恐怕还在于国人的消费心态。为了攫取更高的利润,星巴克故意拉高品牌定位,以让中国人觉得喝星巴克是件很有面子的事。在这种消费心态下,价格越高便越能体现优势。


一套完善的公司化运营体系至少包含以下4个方面缺少任何一个方面都无法将公司化运营体系实施到底。


2014年,不仅对于海尔,对于整个家电行业来说,都是一个低潮期,不过,今天的海尔已经不是上世纪八十年代的海尔,远没有到非生既死的地步,只要战略调整得当,调配好资源,海尔完全有机会成功转身。上述分析师指出,海尔要完成在互联时代的转型重任,当务之急是,统一管理层和执行层在企业发展方向与路径上的认识,纠正战略执行过程中出现的偏差。但他又说:竞争对手和瞬息万变的市场,不会给海尔太多喘息的机会。


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