对转型做新媒体的传统媒体来说，总要被靠什么赚钱所困扰，学术名称叫“赢利模式”，其实这只是商业模式的一个环节。内容转型和盈利模式是传统媒体转型路上的两只拦路虎。中山大学传播与设计学院院长张志安甚至认为，传统媒体转型新媒体最难的就是寻找盈利模式。新媒体如何盈利，笔者试从广告类、交易类和服务类三类典型商业模式的尝试来进行研判。
广告类——老树发新芽
需要说明的是，很多人说传统纸媒的发行模式和广告模式都会逐渐萎缩乃至死去，但这两种盈利模式将在新媒体上开拓空间。
总部位于浙江湖州的香飘飘奶茶，之前是众所周知的广告大户，也是奶茶行业第一个做广告的。在去年浙商传媒（《浙商》杂志）旗下的浙商全国理事会组织会员企业来拜访时，其董事长蒋建琪坦言，靠好的电视广告轰炸的时代过去了，现在需要在新媒体里投放广告，精准地找到消费者。这样的传统产业企业有很多，这是一个数百亿级的巨大市场。
未来的新媒体广告生态圈可能会出现这样的情况：第一、一批专业性网站（如虎嗅网、钛媒体等）和众多的自媒体（如“吴晓波频道”等）成为内容供应商；第二、会出现一批内容分销商，像“今日头条”、Zaker等；第三、有了内容生产商与分销平台后，会出现数字化广告的分销商，比如杭州的泰一指尚、传合网络等企业。
奥迪、宝马、奔驰与雪佛兰等汽车品牌纷纷加大在新媒体上的投放，他们可以把所有的数字广告交给各自指定的一家公司，提出具体的用户覆盖范围要求，经由分销商和内容供应商就基本解决掉了，然后再加上线下活动延伸到的部分，这会是一个全新的利益格局。基于这样可能发生的变化，浙商传媒今年加大了与数字化广告公司的合作，初步探索互联网广告精准投放之路。
日前，